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    人才戰略

    人才戰略

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    • 分類(lèi):加入時(shí)科
    • 發(fā)布時(shí)間:2020-08-10 00:00:00
    • 訪(fǎng)問(wèn)量:0
    概要:
    概要:
    詳情
    人中之才,即人才。有謀事之才、謀略之才、將帥之才、棟梁之才。人才是有價(jià)值的,企業(yè)發(fā)展需要人才。
    企業(yè)的“企”字去掉上面的“人”字頭,就剩下“止”??梢?jiàn),企業(yè)最重要的是人,不是戰略,不是資金。人才置于高于其它一切資源的地位,是企業(yè)的戰略資源,第一資源。
    企業(yè)面臨的所有問(wèn)題,都與企業(yè)文化有關(guān),而企業(yè)的文化,歸根結底由團隊文化構成。從本質(zhì)上說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的難題,都無(wú)法繞開(kāi)”人”這個(gè)課題。
    作為管理者,必須高度重視選人、用人的能力,不斷提高管人的技巧。微軟用人追求“杰出”,這一用人哲理人所共知;IBM制造員工的“緊迫感”;通用電氣以“尊重”為用人的核心原則,這些企業(yè)是偉大的,而他們所遵循的原則也是偉大的。
    管理之道就在于識人、用人與管人,這是管理的三要素。人才是事業(yè)的根本。管理者一定要用心專(zhuān)研選人之術(shù)、用人之方、管理之道。遠在春秋戰國時(shí)代,管仲就第一次提出用人要“任其所長(cháng)”的理論。他在《形勢解》中說(shuō):“明主之官物色,任其所長(cháng),不任其所短,故事無(wú)不成,成功無(wú)不立”。人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。
    人才就是企業(yè)的資本。美國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家西奧多.舒爾茨曾說(shuō)過(guò):“企業(yè)的人才資源是衡量一個(gè)企業(yè)整體競爭力的標志。在科技高度發(fā)達的今天,沒(méi)有人才的企業(yè)如同一潭死水;只有擁有關(guān)鍵人才,企業(yè)才有不竭的發(fā)展動(dòng)力?!彪S著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái),在高科技迅速發(fā)展、人力資源日益社會(huì )化、全球化的現代社會(huì ),企業(yè)組織發(fā)展的戰略資源已不單是生產(chǎn)資料等物質(zhì)資本,也包括以知識、技能、智力為特征的人力資源。技術(shù)創(chuàng )新者和職業(yè)經(jīng)理人都是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現升值的人力資本,對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當前國際核心技術(shù)競爭的關(guān)鍵。劉邦一個(gè)布衣起家,能夠得天下,就是因為劉邦重視人才、善用人才有著(zhù)直接關(guān)系,千軍易得,一將難求,得人才者得天下。
     

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